無疑網站的結構決定了一個網站的方向和前途，決定了一個網站面向的市場到底有多大，結構是戰略層面上的，靠的是技術來表達。網站突破口就好比網站發展的一個跳板，一個好的突破口，決定了一個結構的發展速度和規模。它是屬于運營層面上的，也是屬于戰術層面上的。用一個例子來闡述，myspace在一開始就不是一個音樂網站的結構，它也沒做很多音樂方面特殊的結構，而是一個很大的交友網站的結構。它的突破點是音樂，但音樂是概念上，不是結構上。所以今天我們看見的MYSPACE并不是靠音樂這個功能或者說主題活著，而是以一個全球大的交友社區網站的身份存在著。音樂作為一個MYSPACE的主題是為整個網站結構服務著的，運營者把它作為突破口在運營的時候實現原始資源的積累，事實證明很成功。謝文指出了一個當前國內網站普遍存在的一個問題，就是在概念上你就做死了，一個方向，越做越深，越來越精雕細琢，這種網站，你一點突破后，也沒多大前途。這一點我們如果有心觀察過的話，應該都會清楚。在中國，這么多2.0網站的結構都是極其單薄的，這不是一個偶然的現象。對于中國WEB2.0的代表性網站豆瓣，發展如此緩慢，不能不說還是結構問題 。以書評作為網站結構畢竟是發展空間相當有限的，從用戶上來看豆瓣吸引的是高端用戶，從功能上講，盡管豆瓣也一直在嘗試，但始終無法把一些新功能整合，螞蟻網按麥田的思想應該是一擴展性非常強的新生物。社會化商務的確給了很多的途徑和更廣闊的發展空間，從網站結構上而言是成功的，疑惑的螞蟻網所找的突破口并不清楚，社區還是商城？以蟻群作為突破口，資源是可觀的，但顯然起不能很好的引導作用。以商城作為突破口，商務效應是可以激發的，但資源是貧乏的。所以麥田用到了寶貝，可謂高哉。遺憾的是效果還不是很明顯。這里可以說是寶貝的問題了。同樣的怪獸網的寶貝就這么火，螞蟻的就相對這么冷。